PR

อุตสาหกรรมไมซ์ (MICE: Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) นับเป็นหนึ่งในฟันเฟืองสำคัญที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศไทยมาอย่างยาวนาน จากสถิติในปีที่ผ่านมา ประเทศไทยต้อนรับนักเดินทางไมซ์กว่า 26 ล้านคน สร้างรายได้หมุนเวียนเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจมหาศาลกว่า 3 แสนล้านบาท อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความท้าทายของโลกยุคใหม่ ทั้งจากสภาวะเศรษฐกิจ ต้นทุนการดำเนินธุรกิจที่สูงขึ้น และพฤติกรรมของนักเดินทางที่เปลี่ยนแปลงไป ทำให้ “การใช้จ่ายต่อทริป” (Spending per trip) มีแนวโน้มลดลง สิ่งเหล่านี้กลายเป็นโจทย์สำคัญที่ท้าทายให้ประเทศไทยต้องเร่งปรับตัว เพื่อรักษาขีดความสามารถในการแข่งขันบนเวทีโลก ด้วยเหตุนี้ สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน) หรือ ทีเส็บ (TCEB) จึงได้เดินหน้าขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ Data-Driven MICE อย่างเต็มรูปแบบ พร้อมเปิดตัวแบรนด์ใหม่สำหรับอุตสาหกรรมไมซ์ไทย “MaxiMICE Thailand” โดยมีไฮไลต์สำคัญคือการเปิดตัว “JerGan” (เจอกัน) แพลตฟอร์มดิจิทัลไมซ์แห่งแรกของไทย ที่ไม่ได้เป็นเพียงแค่แอปพลิเคชันนำเที่ยวทั่วไป แต่เปรียบเสมือน “โครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลเชิงพฤติกรรม” (Behavioral Data Infrastructure) ที่จะเข้ามาพลิกโฉมการทำการตลาดและการบริการในอุตสาหกรรมไมซ์อย่างยั่งยืน ก้าวข้ามขีดจำกัดด้วย Data-Driven Strategy: จากข้อมูลในอดีต สู่การคาดการณ์อนาคต ดร.จารุวรรณ สุวรรณศาสน์ รองผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน) หรือ ทีเส็บ ได้ฉายภาพให้เห็นถึงหัวใจสำคัญของการพัฒนาแพลตฟอร์มนี้ว่า ในยุคที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามามีบทบาท พื้นฐานที่สำคัญที่สุดคือ “ข้อมูล” (Data) ยิ่งเก็บข้อมูลได้เร็วเท่าไหร่ยิ่งเป็นผลดี (The sooner the better) แต่สิ่งที่สำคัญกว่าการเก็บ คือการรู้ว่าจะนำข้อมูลนั้นไปใช้ทำอะไร เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า ปัจจุบัน การจัดการข้อมูลในอุตสาหกรรมไมซ์ยังคงเผชิญกับ “ช่องว่าง” (Gaps) สำคัญ 3 ประการ ได้แก่ Customer Data: การขาดข้อมูลเชิงลึกด้านพฤติกรรมของนักเดินทาง แม้จะทราบว่าผู้เข้าร่วมงานมาจากประเทศใดหรือพักโรงแรมระดับไหน แต่ยังขาดความเข้าใจในระดับ Persona ว่าความชอบที่แท้จริงคืออะไร Ecosystem Connection: ขาดการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างผู้ให้บริการ ทำให้ประสบการณ์ของนักเดินทางยังไม่ไร้รอยต่อเท่าที่ควร Destination Economy: รายได้มักกระจุกตัวอยู่เพียงแค่ในสถานที่จัดงาน ไม่กระจายไปสู่ธุรกิจรายย่อยหรือชุมชนรอบข้าง

ในยุคที่โลกแห่งธุรกิจและการลงทุนหมุนเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว อุตสาหกรรมไมซ์ (MICE: Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) ไม่ได้เป็นเพียงแค่การจัดงานประชุมหรืองานแสดงสินค้าอีกต่อไป แต่คือ “เครื่องยนต์กลไกสำคัญ” ที่เชื่อมโยงผู้คน นวัตกรรม และเม็ดเงินมหาศาลเข้าด้วยกัน เพื่อตอกย้ำศักยภาพของประเทศไทยบนเวทีโลก สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน) หรือ ทีเส็บ (TCEB) จึงได้เตรียมจัดงานยิ่งใหญ่แห่งปี MICE Day 2026 ภายใต้แนวคิด “MICE in Motion พลังไมซ์ ขับเคลื่อนไทยสู่อนาคต” ระหว่างวันที่ 29–30 เมษายน 2569 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ (QSNCC) งานนี้ไม่เพียงแต่เป็นหมุดหมายสำคัญของคนในแวดวงอุตสาหกรรม แต่ยังเป็นจิ๊กซอว์ชิ้นใหญ่ที่จะพลิกโฉมประเทศไทยสู่การเป็น Global MICE Destination อย่างแท้จริง รากฐานที่มั่นคง สู่อนาคตที่ท้าทาย หากย้อนมองถึงจุดเริ่มต้น วันที่ 26 เมษายนของทุกปีได้รับการประกาศจากคณะรัฐมนตรีให้เป็น “วันไมซ์แห่งชาติ” เพื่อรำลึกถึงพระมหากรุณาธิคุณของพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 5 ที่ทรงริเริ่มการจัดงานแสดงสินค้าครั้งแรกของสยามประเทศ ณ ท้องสนามหลวง ซึ่งเป็นก้าวแรกของการนำเสนอ “สินค้าสยาม” สู่สายตาชาวโลก จากรากฐานในวันนั้น ทีเส็บได้ต่อยอดเจตนารมณ์ด้วยการจัดงาน MICE Day ต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2564 โดยในปี 2569 นี้ ถือเป็นการก้าวเข้าสู่ปีที่ 6 ซึ่งคาดการณ์ว่าจะมีผู้ทรงคุณวุฒิ ผู้กำหนดนโยบาย ผู้ประกอบการ นักลงทุน และบุคลากรในอุตสาหกรรมเข้าร่วมงานอย่างคับคั่งกว่า 2,000 คน โดยเป้าหมายหลักคือการใช้ “พลังไมซ์” เป็นเครื่องมือทลายข้อจำกัดเดิมๆ และก้าวข้ามความท้าทายรอบด้าน ทั้งมิติทางเศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และภูมิรัฐศาสตร์โลก ก้าวแรกของไทยสู่ “Net Zero Carbon Event” เต็มรูปแบบ ไฮไลต์ที่น่าจับตามองที่สุดของ MICE Day 2026 คือการปักธงประกาศความมุ่งมั่นในการเป็น Net Zero Carbon

สติกเกอร์แผ่นเล็กๆ นอกจากจะแต่งเติมสีสันให้ข้าวของเครื่องใช้แล้ว มันยังทำหน้าที่แสดงตัวตน รสนิยม วิถีชีวิต หรือความเชื่อของผู้ครอบครองออกมาให้คนอื่นได้รู้จัก ตลอดจนลดระยะห่าง พลันเชื่อมสัมพันธ์ได้ในบางครั้ง สำหรับสังคมไทย หนึ่งในสถานที่ที่พบสติกเกอร์ได้มากที่สุดคือ “ท้องถนน” เนื่องเพราะวัฒนธรรมการติดสติกเกอร์ในฐานะเครื่องประดับรถ ปรากฏพบตั้งแต่สังคมสองล้อ ยันชุมชนสิบล้อ ทำให้พื้นที่รอบตัวรถ มีสถานะคาบเกี่ยวกันระหว่าง ‘พื้นที่ส่วนตัว’ กับ ‘พื้นที่สาธารณะ’ กระทั่งพื้นที่เล็กๆ ดังกล่าว สามารถสร้างกระแสในสังคม และอาจเป็นที่พูดถึงได้จากจุดนั้น อย่างในตอนนี้ ที่สติกเกอร์ “ห่อใหญ่” กลายเป็นกระแสในโลกออนไลน์ อีกทั้งยังพบเห็นได้มากมายตามถนนหนทาง ด้วยความโดดเด่นที่นำ ‘ความเชื่อ’ มาสอดประสานเข้ากับ ‘อะไหล่แบรนด์ไทย’ จนกลายเป็นกลยุทธ์ที่ทำให้สติกเกอร์ชิ้นนี้แตกต่าง พร้อมสร้างกระแสให้กับร้าน “ห่อใหญ่ อะไหล่ยนต์” ร้านจำหน่ายชิ้นส่วนอะไหล่ จากอำเภอวังน้อย จังหวัดอยุธยา ให้เป็นที่พูดถึงในขณะนี้ “ห่อใหญ่” สติกเกอร์ที่ ‘สายมู’ ต้องมีติดรถ พระอาจารย์แจ้ วัดน้อมประชาสรรค์ ในสังคมที่อุดมไปด้วยเรื่องมูเตลู ดังนั้น สิ่งที่ห่อใหญ่มอบให้แก่กลุ่มลูกค้า นอกจากความเชื่อมั่นในอะไหล่คุณภาพดีแล้ว ยังรวมถึงความอุ่นใจในการเดินทางสัญจร หรือกล่าวให้ชัดเจนคือ เรื่องแคล้วคลาด ปลอดภัย เมตตามหานิยม และเรื่องโชคลาภ อันเป็นสิ่งที่คนไทยผู้ใช้รถใช้ถนนล้วนอยากมีติดรถเอาไว้ เนื่องเพราะสติกเกอร์ห่อใหญ่ ถูกออกแบบให้มีรูปลักษณ์เหมือนแผ่นยันต์ อีกทั้งยังผ่านการปลุกเสก และลงเลขยันต์จากพระอาจารย์แจ้ วัดน้อมประชาสรรค์ พระเกจิชื่อดัง ผู้เป็นที่เลื่อมใสศรัทธาด้านพิธีสิริมงคล แห่งจังหวัดอยุธยา เท่านั้นยังไม่พอ สติกเกอร์ดังกล่าวยังไล่ลำดับตัวเลข Lucky Number ที่ไม่ซ้ำกันในแต่ละแผ่น คล้ายเครื่องรางยุคใหม่ ซึ่งช่วยเพิ่มมูลค่า น่าจับจอง พร้อมกับสร้างความรู้สึกพิเศษให้กับผู้ครอบครองสติกเกอร์มงคลที่ว่านี้ สติกเกอร์ของห่อใหญ่จึงเป็นตัวอย่างของการผสานความเชื่อหลังพวงมาลัย อันเป็นเอกลักษณ์ของคนไทยทั้งรุ่นเก่า-รุ่นใหม่ โดยบ้างก็ยึดถือพอเป็นพิธี บ้างก็ยึดเหนี่ยวเป็นสรณะแห่งจิตใจ อย่างไรก็ดี ความเชื่อนี้ถูกผนวกเข้ากับแบรนด์ จนสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้อย่างน่าสนใจ และสร้างการพูดถึงได้แบบทบทวีคูณ เพราะสติกเกอร์แผ่นยันต์ดังกล่าวยังช่วยโฆษณาชื่อร้านไปโดยปริยาย ‘อะไหล่แบรนด์ไทย’ กับ ‘เอกลักษณ์แบบไทย’ เมื่อวิถีความเชื่อด้านคมนาคม ถูกสมาทานเข้ากับอะไหล่แบรนด์ไทย ส่งผลให้ “ห่อใหญ่” สามารถสร้างความแตกต่างบนท้องถนน และสร้างความโดดเด่นอันหาไม่ได้จากที่อื่น อีกทั้งยังสร้างกิมมิคที่อาจเป็นจุดเด่นให้ อะไหล่แบรนด์ไทย’ เดินหน้าควบคู่ไปกับ ‘เอกลักษณ์แบบไทย’ ผ่านความเชื่อความศรัทธารอบๆ ตัวรถ เฉพาะอย่างยิ่ง ในยุคที่การแข่งขันธุรกิจไม่ได้วัดกันเพียงคุณภาพสินค้า

ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล ในเครือเซ็นทรัล รีเทล ยักษ์ใหญ่แห่งวงการค้าปลีกไทย เดินหน้าตอกย้ำภาพลักษณ์ห้างสรรพสินค้าแห่งแรงบันดาลใจ (The Store of Inspiration) ด้วยการประกาศจัดงาน “Central The Fashion Disruptors 2026” ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 สานต่อความสำเร็จจากการเป็นฟันเฟืองสำคัญในการผลักดันอุตสาหกรรมแฟชั่นไทย พร้อมชูวิสัยทัศน์การเชื่อมต่อโลกออนไลน์สู่หน้าหมุดหมายออฟไลน์ (Online-to-On-ground) อย่างไร้รอยต่อ เพื่อสร้างระบบนิเวศการค้าปลีกที่ยั่งยืนให้แก่แบรนด์ดีไซเนอร์ไทยรุ่นใหม่ คุณวรลักษณัย พิจารณ์จิตร ผู้อำนวยการฝ่ายสินค้าสตรี กลุ่มห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล ในเครือเซ็นทรัล รีเทล เปิดเผยถึงกลยุทธ์เบื้องหลังว่า งานในครั้งนี้ไม่ใช่เพียงแค่อีเว้นต์แฟชั่นทั่วไป แต่เป็น “เวทีเชิงกลยุทธ์” ที่ห้างเซ็นทรัลตั้งใจเปิดพื้นที่ให้แก่แบรนด์ไทยและครีเอเตอร์ที่มีศักยภาพบนโลกโซเชียลได้เข้ามามีตัวตนที่แข็งแกร่งในห้างสรรพสินค้าชั้นนำ ภายใต้ธีม “The Unposted Stories” ซึ่งเป็นการสะท้อนเรื่องราวเบื้องหลังการทำงานที่เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ที่มักจะไม่ถูกพบเห็นบนหน้าฟีดโซเชียลมีเดีย กลยุทธ์การเชื่อมโยงแฟชั่นและบิวตี้ (Cross-Category Synergy) หนึ่งในไฮไลต์สำคัญของปีนี้คือการนำเสนอแนวคิด Cross-Category ที่ผสานโลกของแฟชั่นและบิวตี้เข้าไว้ด้วยกันอย่างมีนัยสำคัญ โดยมีการร่วมมือกับพันธมิตรระดับสากลอย่าง HERA Thailand แบรนด์เครื่องสำอางชั้นนำจากเกาหลีใต้ เพื่อสร้างประสบการณ์การช้อปปิ้งที่สมบูรณ์แบบ (Total Look) ให้แก่ลูกค้า การนำเสนอความพิเศษผ่านแบรนด์แอมบาสเดอร์อย่าง “หลิงหลิง – ศิริลักษณ์ คอง” และสาวฮอตแห่งยุคอย่าง “ออม – กรณ์นภัส เศรษฐรัตนพงศ์” เป็นตัวอย่างของการใช้พลังของ Influencer Marketing มาสร้างแรงบันดาลใจและดึงดูดกลุ่มลูกค้า Gen New ที่มีความหลากหลาย ยกระดับประสบการณ์ด้วย Gamification และนวัตกรรม เพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่ต้องการมากกว่าแค่การซื้อสินค้า ห้างเซ็นทรัลได้นำนวัตกรรมเชิงประสบการณ์ (Experiential Retail) เข้ามาปรับใช้ อาทิ: SNAP-TIFY: โซนถ่ายภาพที่มอบประสบการณ์เสมือนเป็นนางแบบมืออาชีพพร้อมรับ Comp Card ส่วนตัว GAME-TIFY: ระบบ Interactive ภายใต้คอนเซปต์ “Pick or Skip” ที่นำ Gamification มาช่วยให้ลูกค้าค้นหาสไตล์ที่ใช่จาก 15 แบรนด์ไทยชั้นนำ (อาทิ Rally Movement, Mitr, Wacay)

หากพูดถึงสินค้าอุปโภคบริโภคที่อยู่คู่บ้านคนไทยมาทุกยุคสมัย “ถ่านไฟฉายพานาโซนิค” ย่อมเป็น Top of Mind ที่หลายคนนึกถึง ล่าสุด บริษัท พานาโซนิค เอเนอร์จี (ประเทศไทย) จำกัด ได้ฉลองวาระครบรอบ 65 ปี ซึ่งไฮไลต์สำคัญไม่ได้มีเพียงการตอกย้ำแชมป์เบอร์ 1 ในตลาด แต่คือก้าวยุทธศาสตร์ในการยกระดับประเทศไทยจาก “ฐานการผลิต” สู่การเป็น “ศูนย์บัญชาการระดับภูมิภาค (Regional Hub)” อย่างเต็มตัว อะไรคือ Key Success ที่ทำให้แบรนด์ระดับตำนานยังคงความสดใหม่ ครองใจผู้บริโภคทุกเจเนอเรชัน และหาช่องว่างเติบโตได้เสมอในยุคที่เทคโนโลยีหมุนไว? เจาะลึก 4 อินไซต์กลยุทธ์ของ พานาโซนิค เอเนอร์จี ไปพร้อมกัน 1. ยกระดับไทยจาก “ฐานผลิตแรกนอกญี่ปุ่น” สู่ “ศูนย์บัญชาการภูมิภาค” การที่พานาโซนิคปักหมุดให้ไทยเป็นฐานการผลิตถ่านไฟฉายแห่งแรกนอกประเทศญี่ปุ่นตั้งแต่ปี 1961 สะท้อนชัดถึงความเชื่อมั่นและกลยุทธ์การลงทุนระยะยาว (Long-term Commitment) ตลอด 65 ปีที่ผ่านมา แบรนด์ไม่ได้หยุดแค่การผลิต แต่เดินหน้าถ่ายทอดเทคโนโลยีและขยายสเกลอย่างต่อเนื่อง ปี 2020: ยกระดับประเทศไทยขึ้นเป็นสำนักงานใหญ่ ดูแลระบบจัดจำหน่ายครอบคลุมทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ปี 2025: สร้างสถิติยอดผลิตสะสมทะลุ 20,000 ล้านก้อน พร้อมส่งออกไปยัง 40 กว่าประเทศทั่วโลก ความเคลื่อนไหวนี้ตอกย้ำว่า ไทยคือ “จุดยุทธศาสตร์หลัก” ที่แข็งแกร่งทั้งในแง่ของ Supply Chain และศักยภาพของบุคลากร 2. ตลาดถ่านไฟฉาย “ยังไม่ตาย” และกำลังขยายตัวเจาะดีมานด์ใหม่ ในยุคที่แบตเตอรี่แบบชาร์จได้เข้ามามีบทบาท พานาโซนิคกลับเปิดเผย Data ที่น่าสนใจว่า ถ่านไฟฉายแบบดั้งเดิมยังคงมีความต้องการในตลาดโลกที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง ตลาดเอเชียแปซิฟิก: ดีมานด์พุ่งทะลุ 3,000 ล้านก้อนต่อปี ตลาดในไทย: ความต้องการทรงตัวในระดับสูงราว 320 ล้านก้อนต่อปี ปัจจัยขับเคลื่อน (Growth Drivers) มาจากประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่, การเติบโตของอุปกรณ์สมาร์ทโฮมและรีโมตคอนโทรลในภาคครัวเรือน รวมถึงภาคธุรกิจบริการอย่างโรงแรมที่มีปริมาณการใช้งานมหาศาล ซึ่งพานาโซนิคยังคงกวาด Market Share อันดับ 1